LIB Dorong Akademi Klub Jadi Aset, Bukan Sekadar Beban

I.League mendorong akademi klub dikembangkan sebagai aset ekonomi, bukan sekadar pos pengeluaran. Pernyataan itu disampaikan pada diskusi di kantor I.League, Sudirman, Jakarta, Senin, 31 Agustus 2026. Tujuannya untuk membuka sumber pendapatan beragam dan memperkuat kesinambungan finansial klub melalui pembentukan pasar transfer domestik dan tata kelola kompetisi yang lebih baik.

Pendapatan klub dan potensi yang belum tergarap

Direktur Operasional I.League, Asep Saputra, menjelaskan klub memiliki beberapa sumber pemasukan. Namun, masih ada peluang yang belum dimaksimalkan, terutama dari aktivitas jual-beli pemain.

“Klub bisa dapat banyak revenue macam-macam. Satu, kontribusi jelas dari liga, ada dari ticketing, sponsor, broadcast,”

Dia menekankan bahwa selain pendapatan langsung, trading player dapat menjadi penghasilan signifikan bila pasar transfer domestik diorganisasi dengan baik.

“Salah satunya yang belum betul-betul ter-generate adalah trading player,”

Peran kalender kompetisi dan kepastian kontrak

Asep menilai kepastian kalender kompetisi adalah fondasi agar klub berani membuat kontrak jangka panjang. Tanpa kepastian jadwal, klub enggan memberi kontrak dua hingga tiga tahun kepada pemain.

“Bagaimana bisa saya mau kontrak pemain dua-tiga tahun? Satu, nanti kompetisi tahun depan kita enggak tahu jadi apa enggak dan kapan,”

Menurutnya, regulasi kalender yang stabil akan memberi kepercayaan bagi pihak klub untuk berinvestasi pada pemain muda dan pengembangan akademi.

Club licensing dan kesehatan finansial

Selain kalender, Asep menyoroti pentingnya club licensing untuk memperkuat keberlanjutan keuangan klub. Mekanisme ini dinilai sebagai pintu masuk menuju praktik keuangan yang sehat.

“Club licensing menjadi pintu untuk kita bisa menuju bagaimana menciptakan financial healthiness dari klub yang sustainable,”

Akademi: dari beban ke sumber nilai ekonomi

I.League ingin mengubah persepsi bahwa akademi hanya menambah beban biaya. Akademi dinilai harus mampu menghasilkan nilai komersial apabila pasar transfer dan tata kelola kompetisi diperbaiki.

“Makanya tadi, akademi pemain kita pastikan dibuat tidak hanya untuk sebagai cost,”

Dengan ekosistem yang lebih teratur, pemain binaan memiliki peluang menjadi aset bernilai yang mendukung model bisnis klub jangka panjang.

Langkah ke depan dan implikasi

Penerapan kalender kompetisi yang stabil, penguatan club licensing, dan pembentukan pasar transfer domestik menjadi prioritas I.League. Langkah ini diharapkan mendorong klub untuk memandang akademi sebagai pusat nilai ekonomi, bukan sekadar unit pengeluaran.

Jika berhasil, perubahan ini dapat memperluas sumber pendapatan klub melalui mekanisme transfer, sekaligus meningkatkan profesionalisme dan keberlanjutan sepak bola Indonesia.